為規(guī)范和加強公司固定資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率,公司資產(chǎn)的完整性和性,建立有效的資產(chǎn)管理機制,實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)范化管理,根據(jù)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度的規(guī)定,由公司物業(yè)部牽頭,各部門積極參與,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,基本完成了2014年公司的固定資產(chǎn)及低值易耗品盤點工作。
為規(guī)范和加強公司固定資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率,公司資產(chǎn)的完整性和性,建立有效的資產(chǎn)管理機制,實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)范化管理,根據(jù)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度的規(guī)定,由公司物業(yè)部牽頭,各部門積極參與,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,基本完成了2014年公司的固定資產(chǎn)及低值易耗品盤點工作。
本次盤點工作嚴(yán)格按照工作方案實施,組建了由各部門資產(chǎn)管理員組成的16人盤點工作小組,共分7個階段進(jìn)行,采用“以賬對物、以物對賬”的核對方法核對、盤點資產(chǎn),共計盤點資產(chǎn)9479項,其中固定資產(chǎn)類7237項,低值易耗品類2242項。通過本次盤點工作,基本摸清了公司的資產(chǎn)狀況,為進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理工作夯實了基礎(chǔ)。
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