2022年一季度，聯(lián)化公司緊緊圍繞全年目標任務，全面優(yōu)化生產(chǎn)流程，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)量消耗均創(chuàng)歷史水平，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”.

深入推進節(jié)能降耗

堅決把思想和行動統(tǒng)一到集團各項工作部署上來，堅定“結(jié)構(gòu)調(diào)整高端化、產(chǎn)品開發(fā)多元化、工廠建設智能化、企業(yè)管理精細化、轉(zhuǎn)型發(fā)展綠色化”五化發(fā)展方向不動搖，全面對標高端公司，查找不足，強弱補短。將梳理出的5項雙對標提升工作清單、19項節(jié)能工作清單作為主要抓手，強化節(jié)能降耗意識，各分廠精準發(fā)力，從爐煤配比、工具管理、汰舊換新、粉塵回收技改等方面挖潛增效，真正實現(xiàn)了“人人做節(jié)能降耗的倡導者、踐行者”.

從嚴抓好疫情防控

始終堅持常態(tài)化疫情防控，建立公司主要領導負總責、分管領導負專責、職能部門分工負責、全員自覺履行屬地防控的責任架構(gòu)，保持疫情防控指揮體系24小時運行，對所有進入廠區(qū)的車輛、人員、貨物全面核查，要求所有貨物及運輸工具嚴格按相關規(guī)范進行消殺，確保后方可入庫或進入廠區(qū)，筑牢疫情防控嚴密防線。

堅決守牢底線

扎實推進一廠一策、一崗一策方案，認真排查設備隱患，組織專業(yè)人員現(xiàn)場分析原因，制定措施及時進行整改。規(guī)范開停車規(guī)程，嚴格制定系統(tǒng)升降溫、升降壓速率控制表，培訓固化，確保按規(guī)程開停車。深入推進紅旗機臺創(chuàng)建工作，以紅旗機臺為抓手，持續(xù)不斷推進設備管理，現(xiàn)已完成169次評比。

一年之計在于春。聯(lián)化公司上下將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，保持生產(chǎn)經(jīng)營良好勢頭，以“開門紅”帶動“季季紅”、實現(xiàn)“全年紅”.