10月12日，集團召開9月效益分析暨10月資金計劃會。會議通報了1至9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、10月份資金計劃情況、2022年預(yù)算編制相關(guān)安排、工作任務(wù)清單完成情況、起始階段完工項目投資效益效果審核評價情況及近期重點工作完成情況，各分子公司、集團各職能部門分別匯報了近期工作情況。集團領(lǐng)導(dǎo)卞平官主持會議。

會議指出，9月份以來，市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生嚴峻復(fù)雜變化，全集團上下要高度警覺、提前預(yù)判，做好準備、積極應(yīng)對，扎實抓好四季度工作，確保全年結(jié)硬賬。要清醒認識到當前企業(yè)還存在的不足，不斷加強各部門各系統(tǒng)之間的聯(lián)動，深度推進專業(yè)化管理，切實提高裝置穩(wěn)定性，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運行。

會議強調(diào)，要結(jié)合2022年全面財務(wù)預(yù)算編制工作，全系統(tǒng)全流程梳理企業(yè)內(nèi)部管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有序推進基礎(chǔ)管理。預(yù)算編制要以“固化、穩(wěn)定、挖潛、持續(xù)性”為原則，各分子公司班子成員要親自帶隊分專業(yè)抓好預(yù)算項目類別排查，集團產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會人員要下沉基層、認真核對，嚴格區(qū)分大修項目、環(huán)保整改項目等類別，分別納入專項預(yù)算。要不斷提高勞動生產(chǎn)率，大力推進自動化、智能化建設(shè)，通過技術(shù)改造、現(xiàn)場優(yōu)化等，持續(xù)優(yōu)化人力資源。要加強品牌建設(shè)，不斷優(yōu)化渠道、優(yōu)化客戶、優(yōu)化流程，切實提升企業(yè)品牌形象。

會議還對近期重點工作進行了安排。